Web de la FPdGi
 
IMPULSA - Fòrum Fundació Príncep de Girona
IMPULSA - Fòrum Fundació Príncep de Girona
  • Prensa
  • /
  • Actualidad
  • /
  • Josu Jon Imaz: ''El entusiasmo puede ser más potente que las barreras''

Josu Jon Imaz: ''El entusiasmo puede ser más potente que las barreras''

Entrevista de Antonella Broglia a Josu Jon Imaz

  • Antonella Broglia y Josu Jon Imaz

Antonella Broglia: Desde que aterrizaste en el sector de la energía, la eficiencia ha sido siempre la prioridad. ¿Cómo ha evolucionado este reto fundamental de la eficiencia?


Josu Jon Imaz: Primero, los recursos son limitados; segundo, nuestra empresa genera emisiones; y tercero, para ser más competitivos, el coste de energía es importante. Si las emisiones de CO2 son un problema, ¿por qué no lo convertimos en oportunidad? Entonces el reto fue reducir las emisiones un 15%, y así seríamos capaces de reducir nuestro centro de coste, que es la energía. Necesitábamos un reto catalizador y al mismo tiempo transformador, implicando a las personas, de dentro y de fuera de la empresa.


 


AB: ¿Qué hacéis para conseguir que este conocimiento de las organizaciones no se pierda?


JJI: Tenemos a unas 7.000 personas trabajando. A menudo pensamos que la inteligencia en una empresa está en un determinado sector de la jerarquía, pero el conocimiento se encuentra en toda la empresa. Propusimos concursos de ideas y se presentaron 700 proyectos de innovación, que fueron analizados y evaluados; algunos serán aplicados, otros han evolucionado, etc. Creamos comunidades de conocimiento, por ejemplo tenemos a 700 personas que forman equipos de discusión alrededor de la eficiencia energética para mejorar nuestros procesos. El reto será la reducción de emisiones en un 22% en 2016; y en un 35% en 2020. Y eso repercute en el variable de los sueldos de las personas.


 


AB: ¿Cuándo un proveedor se convierte en un socio estratégico?


JJI: Desde hace dos décadas colaboramos con 100 centros tecnológicos y universidades internacionales. Se trata de 100 grupos de investigación con los que trabajamos en retos técnicos porque nosotros no podemos ser los mayores especialistas del mundo en todo. El espacio es de innovación abierta, para conocer cómo trabajan otras grandes empresas, de sectores diferentes, para abordar problemas comunes. Estamos cambiando el concepto de proveedor: ponemos retos a esas empresas que nos ofrecen servicios, y son ellos los que nos plantean soluciones. Y luego los beneficios se comparten.


 


AB: ¿Cuál es la relación de Repsol con los colectivos de emprendedores y startups?


JJI: Hay que ampliar el ecosistema de la innovación. Desde hace dos años llevamos a cabo el programa Inspire, en el que planteamos un reto de mejora en un aspecto específico, por ejemplo el grafeno como elemento de almacenamiento energético. Y como este reto, otros se desarrollan y se trabajan.


La Fundación Repsol desde hace tres años promueve el Fondo de Emprendedores, en el que se seleccionan proyectos empresariales enfocados a la eficiencia energética. Cada año se presentan entre 400 y 600 iniciativas, y ayudamos a elaborar el plan de negocio y a desarrollarlo. Entramos con un capital semilla de un 15 o 20%.


Para potenciar la innovación en Europa, hay que perder el temor al fracaso. No pasa nada, hay que equivocarse. La innovación supone correr riesgos, superar límites.


 


AB: ¿Cuáles son los grandes obstáculos en el uso de conceptos de innovación abierta en la empresa?


JJI: El problema somos nosotros mismos, que somos reacios al cambio o a abrir la mente. El entusiasmo puede ser más potente que las barreras. Hacen falta grandes movilizaciones y centrarse en objetivos concretos.


 


AB: Grandes corporaciones ceden sus patentes libremente para poder desarrollar más innovación, como Tesla o General Electric. ¿Qué opinas de estas acciones de liberalización de la propiedad intelectual?


JJI: No es un debate nuevo y es difícil generalizar en este tema. Hay sectores en los que tienes que dar a aquel equipo científico un elemento de aprovechamiento de los resultados de la investigación, porque si no, puedes estar disminuyendo el incentivo. Hay otros campos en los que la apertura puede significar una sinergia y una movilización superior.


 


AB: ¿Cuáles grandes fenómenos sociales pueden ayudar a conseguir más eficiencia energética?


JJI: Las costumbres, las iniciativas de mejora de la movilidad, la evolución tecnológica. El desafío es cómo realizar un crecimiento sostenible con unos recursos escasos y con estabilidad medioambiental.


 


AB: Frente a estos jóvenes, ¿a qué te comprometes con ellos?


JJI: Las grandes corporaciones han tenido sus procesos de transformación, porque si no, no hubiéramos sobrevivido. Siempre he tenido un compromiso muy claro con la industria i la tecnología. Mi compromiso como Repsol es ser tractor y movilizador de toda esa apuesta. Cada año incorporamos a 1.000 personas jóvenes, 300 de las cuales son titulados superiores.

Impulsa - Fòrum Fundació Príncep de Girona

Copyright © 2018 IMPULSA Fòrum Fundació Princesa de Girona
C. Juli Garreta, 1, 1r E - 17002 Girona (Spain)
Tel. +34 972 410 410 - Fax +34 972 410 400
impulsa@fpdgi.org  /  Aviso legal  /  Fundación Princesa de Girona  /  Uso de cookies

Interactiu